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Imagem Free Pixabay | Faça uma uma boa contratação e evite prejuízos |
Segundo dados da PNAD (Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios) Contínua, do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas), entre agosto e novembro de 2020, cerca de 3,9 milhões de brasileiros deixaram a situação de desemprego e conquistaram uma recolocação profissional, isso significa um aumento de 4,8% nesse período. Para muitos analistas esse aumento mostra que o crescimento da população ocupada é o maior de toda a série histórica.
Por outro lado, com este novo cenário, mesmo em meio a pandemia as empresas estão contratando e, é aí que mora o ‘perigo’. “Embora tenhamos um número expressivo de profissionais que deixaram o desemprego, o país ainda tem um número muito alto de pessoas desempregadas, atingimos cerca de 14 milhões de brasileiros em busca de uma recolocação profissional e com isso as empresas precisam ter cuidado na hora de contratar para não ter prejuízos futuros”, ressalta Sandra Freitas, CEO da Good Jobs Consultoria, empresa que fornece serviços e soluções na área de Recurso Humanos.
Neste sentido a empresária tem razão, a escolha mal feita de um profissional pode acarretar inúmeros problemas para a organização como, por exemplo, problemas internos de convivência, entrega de resultado e até mesmo prejuízos financeiros. Sandra Freitas vai além “Existem outros aspectos que podem estar sendo negligenciados e isso pode ser fatal, um exemplo é a ausência de critérios na hora da contratação, ausência de ajuda especializada e rapidez no processo seletivo. Muitas vezes a empresa tem pressa em “substituir” um profissional e deixam de lado questões importantes que futuramente lhe trará dor de cabeça”, conclui a especialista em recolocação profissional.
Sem dúvida alguma toda empresa precisa contar com profissionais qualificados para fazer o recrutamento e seleção de seus colaboradores, principalmente para evitar alguns prejuízos de contratação errada, afinal estamos vivendo um momento com alta demanda de bons profissionais que também projetam altas expectativas. Por outro lado, as empresas estão reagindo a retomada do mercado com cautela financeira e precisando de resultados imediatos, então nesse momento é preciso ter cuidado, pois uma contratação equivocada pode afetar, até mesmo, toda estrutura organizacional da empresa.
Mas quais são os principais prejuízos?
1. Baixa produtividade da equipe
Uma contratação errada certamente irá contribuir para o aumento do turnover em sua empresa, ou seja, a empresa terá maior rotatividade de pessoal, o que não é bom, pois, como consequência as ferramentas de gestão de pessoas não apresentam o efeito esperado, pois o grupo estará passando por reestruturação a todo o momento. Isso quer dizer que sempre vai ter funcionário em treinamento inicial, com isso os processos serão mais lentos, o que resultará ainda no aumento dos erros de procedimentos.
Por outro lado, para que a empresa mantenha resultados positivos sempre haverá um colaborador sobrecarregado para dar conta do trabalho dos outros e isso pode gerar problemas ainda maiores, como desmotivação, problemas de saúde para este colaborador, entre outros.
2. Cultura organizacional enfraquecida
Não há nada melhor para uma organização do que ter um grupo de colaboradores que compreende os valores da empresa e busca sempre o crescimento com base na missão e visão organizacional. Isso é indispensável para legitimar a cultura interna e garantir harmonia entre os colaboradores.
Por outro lado, quando o gestor faz uma contratação errada essa cultura é enfraquecida. Isso porque a contratação de um profissional que não compartilha dos mesmos objetivos da organização e dos demais, tende a causar conflitos e prejudicar o equilíbrio e harmonia da equipe.
Aqui o ideal é focar não apenas nas características técnicas fundamentais para o desempenho da função. Pelo contrário, é necessário também valorizar as virtudes éticas, morais e o profissionalismo do futuro colaborador, além é clado, de estruturar um bom programa de integração.
3. Custos altos
Em algum momento da sua vida você já ouviu falar “Fulano só vai aprender quando mexer no bolso”, ou seja, isso quer dizer que somente quando a pessoa tiver um ‘prejuízo’ financeiro é que ela irá aprender a não cometer mais erros. Não muito diferente, isso se aplica nas organizações e pior, esse prejuízo pode equivaler de 3 até 15 vezes o salário do colaborador demitido segundo pesquisas do setor.
Aí você pergunta, como assim? O cálculo é simples, neste valor estão inclusas despesas com um novo processo de contratação (anúncio de vaga, exame admissional, tempo do gestor na entrevista, uniforme se for o caso etc.), treinamento, integração entre outras.
Em tempos de crise esses gastos devem ser evitados, concorda? Portanto, a melhor forma de evitar esses gastos é acertar na contratação, manter a equipe motivada e controlar os índices de rotatividade.
4. Imagem da empresa prejudicada
Qual empresa nunca desejou estar no TOP 20 das melhores empresas para se trabalhar. Muitas, certamente! Contudo, saiba que para uma organização fazer parte deste seleto grupo ela não deve ter seu turnover elevado.
Se você, por alguma razão, não tem interesse ou nenhuma utilidade neste rastreamento, saiba que ele ajuda a atrair os melhores profissionais para as melhores empresas. Assim, não ter uma boa imagem no mercado só irá dificultar o recrutamento e afugentar profissionais competentes.
A sugestão é saber valorizar seus colaboradores para que eles ajudem e contribuam à divulgação positiva da companhia e, é claro, tenha um processo seletivo criterioso para evitar todos os problemas mencionados aqui.
5. Atrasos
E por fim e não menos importante que os anteriores, este é um prejuízo que toda empresa terá caso contrate o profissional errado. Não há nada pior do que uma entrega atrasada, seja de um produto ou serviço. Isso pode acontecer por diversos fatores, entre eles, o retrabalho.
Ter atrasos da sua cadeia produtiva gera uma imagem negativa que afeta a credibilidade da empresa e isso reflete no consumidor final.
Sobre a Good Jobs Consultoria
É uma empresa que trabalha com diversos serviços e soluções na área de Recurso Humanos. Todas as consultorias são orientadas para maximizar os resultados dos clientes através da inovação e assertividade no perfil mais aderente às suas necessidades.
Estamos presentes em todas as redes sociais, inclusive no Linkedin com mais de 33 mil seguidores, resultado de um trabalho que envolve confiança, credibilidade e dedicação. Nossa consultoria não mede esforços para exponencializar os resultados de nossos clientes.
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